理解需求
国际经济与贸易出身。早期的校园与企业项目,让我先思考真实需求从哪来,怎样把事情交付到人手里。
我是 ethanyeang。我在深圳做产品定义和商务,也亲手参与前后端开发、模型推理和机器人调试。技术项目由团队协作,我把真实需求和现场验证连起来。
我喜欢系统真正碰到现实的时刻:软件接上机器人,模型开始读现场,原型走出工作台。我的工作连接市场需求、产品设计与技术团队,让我们能先做出可运行的东西,再回到真实场景继续改。
国际经济与贸易出身。早期的校园与企业项目,让我先思考真实需求从哪来,怎样把事情交付到人手里。
一路做过 SaaS、ERP 与政企定制。产品界面、权限、数据和协作流程,都比演示里的魔法更重要。
现在我在深圳的 MetaHub 参与企业 AI 产品与交付;同时把 Agent、机器人和硬件放进同一个工作现场,继续验证模型怎样理解真实场景、工具怎样进入实际工作。
从最能验证想法的最小流程开始。真实运行带来的反馈,比在脑海里把方案堆大更有用。
功能最终要对接真实工作。如果一线的人不想用,漂亮的 demo 也还没有完成。
能清楚表达、容易复现的经验,才可能让下一个人不用再从头踩同一个坑。
适合有明确业务目标、想定制 AI 或机器人方案的团队。我负责产品定义和商务,亲手参与技术验证,和工程团队一起交付。深圳可以现场沟通与实机调试,其他地区以远程为主。
从一线业务场景开始,与团队一起评估知识检索、业务流程、工具接入和部署边界。先明确可验证的目标,再共同确定原型和交付范围。
把机器人连接、遥操作、真机数据、模型推理和现场演示放进同一项目计划。可围绕 SO-101、B601、Reachy Mini 和 LeKiwi 等平台评估;实际支持视硬件而定。
适合正在验证问题、希望尽快看到真实工作流的阶段:一起确定目标用户和范围,做出可操作的原型,再由工程团队实现、集成并迭代。
用户是谁?哪个实际工作流程需要改变?
明确硬件、数据、系统边界和验收条件。
让实际用户试用,以现场反馈决定下一步。
根据项目需求确定开发、集成、部署和后续支持。
主要分三类:企业 Agent 与私有化部署、机器人集成与 VLA 实机验证、产品原型与定制软件。我会先了解业务目标和现有条件,再判断适合做一次评估、一个原型,还是完整的交付项目。
支持。深圳可以现场沟通和实机调试,其他城市与国家以远程协作为主;必要时再安排现场阶段。沟通可以使用中文或 English。
先发一封邮件,说明背景、目标、已有硬件或数据、期望时间和预算范围。第一轮沟通用来确认问题是否值得做、边界在哪里;确认后再给出阶段划分与交付物。
根据范围、硬件条件、数据准备程度和交付方式进行评估。通常把探索、原型和完整交付分开报价,每个阶段确认后再进入下一步,避免一开始把范围定得过死。
可以评估 SO-101、B601、Reachy Mini、LeKiwi 以及常见的 LeRobot / VLA 流程。实际支持取决于具体硬件、固件、驱动和现场条件;不确定的部分会先做小规模验证,而不是直接承诺结果。
不会对未经验证的指标做承诺。合作会先定义可测试的验收条件,以真实数据和现场测试结果为准。公开项目里的演示记录的是具体实验,不代表所有场景都能复现。
支持中文 / English · 深圳现场或远程沟通。